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HRBP的3种模式说明,HR看了就明白!

HRBP是人力资源业务合作伙伴,在实际操作中,HRBP有三种不同的子模式:1、事务型BP—HRBP该模式处于初创时期,企业内部人力资源管理发展不成熟,外部众多因素限制,HRBP模式不健全,HRBP与人力资源共享中心、人力资 ...
admin
2018-7-10 13:02
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HRBP是人力资源业务合作伙伴,在实际操作中,HRBP有三种不同的子模式:

1、事务型BP—HRBP

该模式处于初创时期,企业内部人力资源管理发展不成熟,外部众多因素限制,HRBP模式不健全,HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家,这三方协同还处在建立之中。这个时期的HRBP主要担任的工作是人力资源运营的事务性工作。

2、业务型BP—HRBP

这个模式的内部机制已趋于完善,以企业的业务发展为人力资源管理的重点。HRBP大多由经理级别的人员担任,主要角色是担当HR与业务单元之间的沟通桥梁。

3、战略型BP—HRBP

当企业发展规模足够大时,各部门工作人员数量多,各业务部门的性质差别也很大,多元化程度高,前两个模式的人力资源工作,已经不能满足为企业服务的目标,就该考虑向这个模式过渡。2004年后,阿里巴巴的业务猛增,且阿里巴巴的战略目标是百年老店,需要公司价值观的传承,这时候马云和人力资源团队提出阿里巴巴政委体系,这个体系就是一种为实现企业战略目标而进行的人力资源管理的变革,该体系属于战略型BP—HRBP模式。

初创阶段的组织架构:

成熟阶段的组织架构:

HRBP的定义解析,HR小伙伴可以看之前《HRBP全方位解析,附华为案例!》这篇文章,点击“了解更多”,获得HR提升!


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